Warum Wandel Verlässlichkeit braucht
Warten kostet mehr als Handeln. Veränderte Konsumgewohnheiten, regulatorische Eingriffe, digitale Bedrohungslagen und eine Nachfolgewelle im Mittelstand treffen Unternehmen nicht nacheinander, sondern gleichzeitig. Wer zu spät reagiert, verliert Spielraum, strategisch wie finanziell. Gefragt sind Entscheidungen aus einer Position der Stärke: neue Segmente erschließen, Bankpartnerschaften überprüfen, Nachfolge regeln, Risiken sichtbar machen. Wie das in der Praxis gelingt, erklären Berentzen, Hugendubel, Tembo Search Partners sowie unsere NORD/LB Kollegin Anja Schaks in den Interviews.
Mehr dazu lesen Sie im Editorial von Dr. Björn Karassek.
Firmenkundengeschäft NORD/LB
Refinanzierung der NORD/LB
„Cyberangriffe treffen dieselben Kennzahlen wie die Kreditrisikoprüfung“
Cyberangriffe zählen längst zu den wichtigsten Risiken für Unternehmen jeder Größe und Branche. Ob Produktionsausfall, Lieferkettenunterbrechung oder Reputationsschaden – die wirtschaftlichen Folgen eines erfolgreichen Angriffs reichen weit über die IT-Abteilung hinaus. Wir sprechen mit unserer Kollegin Anja Schaks darüber, warum klassische IT-Sicherheit heute nicht mehr ausreicht und inwiefern Cyberrisiken zunehmend wie klassische Kreditrisiken betrachtet werden.
„Der Markt für funktionale Getränke boomt“
Der Spirituosen- und Getränkekonzern Berentzen stellt mit seiner Konzernstrategie „Berentzen Evolve 2030" die Weichen neu. Besonders der Ausbau des Segments alkoholfreier Getränke soll den Konzernumsatz künftig auf eine breitere Basis stellen. Gleichzeitig werden das klassische Spirituosengeschäft und die Finanzstrategie auf den Prüfstand gestellt. Im Interview sprechen wir mit Berentzen CFO Ralf Brühöfner über die Beweggründe hinter der Neuausrichtung, den Umgang mit regulatorischer Unsicherheit sowie die Hintergründe des Bankenwechsels.
Geschäftsführer Hugendubel
„Stationärer Buchhandel hat Zukunft, wenn er sich kontinuierlich weiterentwickelt“
Mit über 100 Filialen, einer eigenen Online-Plattform und digitalen Angeboten von eBooks bis zur eigenen App gehört Hugendubel zu den prägenden Namen im deutschen Buchhandel. Das Familienunternehmen hat sein Filialnetz kürzlich um 25 Prozent erweitert und damit in einem Marktumfeld investiert, das viele längst dem Online-Handel zugeschrieben hatten. Im Interview spricht Dr. Stefan Höllermann über den Omnichannel-Ansatz und Hugendubels strategische Prioritäten für die kommenden Jahre.
„Nicht jedes Unternehmen schöpft bis zur Übergabe alle Möglichkeiten aus“
Viele mittelständische Unternehmen in Deutschland sind wirtschaftlich gesund und stehen dennoch vor der Frage: Wer führt das Unternehmen weiter, wenn die Inhaberin oder der Inhaber aussteigt? Tembo Search Partners hat daraus ein Geschäftsmodell gemacht. Gemeinsam erwerben sie in Zusammenarbeit mit ihrem Investorenkreis Unternehmen im Small-Cap-Bereich und bringen einen Nachfolgeunternehmer ins Unternehmen. Christian Gieger, Partner bei Tembo, erklärt, wie das Modell funktioniert und welche Vorteile sich für die einzelnen Parteien ergeben.
Managing Partner Tembo Search Partners